Dario
D'Aries
Produttore, Project Manager e Consulente Culturale
Persone, luoghi, tempi e budget che lavorano insieme.
Perché la cultura accada e continui ad essere condivisa.
Produco e gestisco spettacoli, festival ed eventi, costruisco modelli di business e assetti giuridici per spazi ed enti culturali, progetto e rendiconto i bandi che li sostengono.
Nota di regia
La passione non basta a tenere in piedi un teatro.
Ma senza, non c’è niente da tenere in piedi.
Ma senza, non c’è niente da tenere in piedi.
Chi fa cultura ha quasi sempre la cosa più difficile: un’idea per cui vale la pena faticare. Quello che manca è il resto — i conti da far tornare, i tempi stretti da gestire, le persone al posto giusto, i soldi che raramente arrivano quando servono.
Il mio lavoro è dare gli strumenti a chi ha la passione, perché diventi qualcosa che esiste davvero e che dura.
Per questo non esiste una soluzione pronta a prescindere. Prima è necessario ascoltare: cosa c’è, cosa costa, cosa manca. Le soluzioni preconfezionate uguali per tutti, nella cultura, falliscono tutte.
Non credo alla crescita a ogni costo. Più spettacoli, più pubblico, più bandi non è un progetto: è una corsa che prima o poi toglie il fiato. I contributi sono benzina, non ossigeno — servono a far crescere le cose, non a tenerle in vita. Un ente che vive solo di bandi è un ente in apnea. Ed è necessario ridare ossigeno alle realtà culturali.
Credo infatti che la cultura sia un dono, e proprio per questo debba essere sostenibile. Serve che il progetto duri, e che chi ci lavora venga pagato il giusto.
Gli enti culturali cambiano in due modi: “by design o by disaster” – ovvero perché lo decidono, o perché sono costretti.
Lavoro con chi preferisce il primo. Resto dentro il progetto finché le cose non camminano da sole, e per questo prediligo la qualità alla quantità.
Il mio lavoro è dare gli strumenti a chi ha la passione, perché diventi qualcosa che esiste davvero e che dura.
Per questo non esiste una soluzione pronta a prescindere. Prima è necessario ascoltare: cosa c’è, cosa costa, cosa manca. Le soluzioni preconfezionate uguali per tutti, nella cultura, falliscono tutte.
Non credo alla crescita a ogni costo. Più spettacoli, più pubblico, più bandi non è un progetto: è una corsa che prima o poi toglie il fiato. I contributi sono benzina, non ossigeno — servono a far crescere le cose, non a tenerle in vita. Un ente che vive solo di bandi è un ente in apnea. Ed è necessario ridare ossigeno alle realtà culturali.
Credo infatti che la cultura sia un dono, e proprio per questo debba essere sostenibile. Serve che il progetto duri, e che chi ci lavora venga pagato il giusto.
Gli enti culturali cambiano in due modi: “by design o by disaster” – ovvero perché lo decidono, o perché sono costretti.
Lavoro con chi preferisce il primo. Resto dentro il progetto finché le cose non camminano da sole, e per questo prediligo la qualità alla quantità.
Cosa faccio
Ogni ente ha un problema diverso,
e la soluzione giusta si trova solo dopo averlo capito.
e la soluzione giusta si trova solo dopo averlo capito.
Si comincia da un check-up
In poche settimane analizzo i vostri conti, il modello di business, la vostra programmazione.
Vi consegno un brief, e definiamo tre priorità e una proposta di lavoro.
Vi consegno un brief, e definiamo tre priorità e una proposta di lavoro.
Dove intervengo
Cinque ambiti, quasi sempre intrecciati tra loro.
Produzioni
Gestione e produzione di spettacoli, festival, tournée e progetti diffusi. Dal primo budget alla chiusura dell’ultimo sipario, con numeri e risultati sempre sotto controllo.
Spazi
Teatri, sale e luoghi da rilanciare, riaprire o rimettere in pari.
Dal modello di gestione, alla programmazione, dal piano di marketing al piano economico finanziario.
Anche in concessione o in partenariato con il pubblico.
Dal modello di gestione, alla programmazione, dal piano di marketing al piano economico finanziario.
Anche in concessione o in partenariato con il pubblico.
Finanziamenti
Bandi, fondazioni, sponsor e crowdfunding.
Progetti costruiti per essere credibili alla domanda e sostenibili dopo l’esito. Fino all’ultima rendicontazione.
Progetti costruiti per essere credibili alla domanda e sostenibili dopo l’esito. Fino all’ultima rendicontazione.
Racconto
Identità e posizionamento, piano di comunicazione, politiche di prezzo, documentazione visiva dei progetti.
Non si tratta solo di promuovere una stagione o un evento.
È amplificare la vostra storia.
Non si tratta solo di promuovere una stagione o un evento.
È amplificare la vostra storia.
Assetto dell'Ente
Novità fiscali, normative, giuridiche. Sviluppi delle attività inaspettati.
Diventa importante valutare possibili aggiornamenti dell’assetto giuridico-fiscale.
Metto a confronto gli aspetti possibili – adeguamento statutario, iscrizione al RUNTS, personalità giuridica – con pro e contro, costi e conseguenze per ciascuna opzione.
Poi vi accompagno nella scelta e nella transizione, al fianco di commercialista e consulente del lavoro.
Diventa importante valutare possibili aggiornamenti dell’assetto giuridico-fiscale.
Metto a confronto gli aspetti possibili – adeguamento statutario, iscrizione al RUNTS, personalità giuridica – con pro e contro, costi e conseguenze per ciascuna opzione.
Poi vi accompagno nella scelta e nella transizione, al fianco di commercialista e consulente del lavoro.
Dove intervengo
Cinque ambiti, quasi sempre intrecciati tra loro.
Produzioni
Gestione e produzione di spettacoli, festival, tournée e progetti diffusi. Dal primo budget alla chiusura dell’ultimo sipario, con numeri e risultati sempre sotto controllo.
Spazi
Teatri, sale e luoghi da rilanciare, riaprire o rimettere in pari.
Dal modello di gestione, alla programmazione, dal piano di marketing al piano economico finanziario.
Anche in concessione o in partenariato con il pubblico.
Finanziamenti
Bandi, fondazioni, sponsor e crowdfunding.
Progetti costruiti per essere credibili alla domanda e sostenibili dopo l’esito. Fino all’ultima rendicontazione.
Progetti costruiti per essere credibili alla domanda e sostenibili dopo l’esito. Fino all’ultima rendicontazione.
Racconto
Identità e posizionamento, piano di comunicazione, politiche di prezzo, documentazione visiva dei progetti.
Non si tratta solo di promuovere una stagione o un evento.
È amplificare la vostra storia.
Non si tratta solo di promuovere una stagione o un evento.
È amplificare la vostra storia.
Assetto dell'Ente
Novità fiscali, normative, giuridiche. Sviluppi delle attività inaspettati.
Diventa importante valutare possibili aggiornamenti dell’assetto giuridico-fiscale.
Metto a confronto gli aspetti possibili – adeguamento statutario, iscrizione al RUNTS, personalità giuridica – con pro e contro, costi e conseguenze per ciascuna opzione.
Poi vi accompagno nella scelta e nella transizione, al fianco di commercialista e consulente del lavoro.
Diventa importante valutare possibili aggiornamenti dell’assetto giuridico-fiscale.
Metto a confronto gli aspetti possibili – adeguamento statutario, iscrizione al RUNTS, personalità giuridica – con pro e contro, costi e conseguenze per ciascuna opzione.
Poi vi accompagno nella scelta e nella transizione, al fianco di commercialista e consulente del lavoro.
Come possiamo collaborare
Dopo il check-up, scegliamo insieme la modalità migliore per la vostra realtà.
Vi do la direzione
Diagnosi e piano d’azione.
La vostra squadra esegue, io resto al vostro fianco per le decisioni che contano.
La vostra squadra esegue, io resto al vostro fianco per le decisioni che contano.
Vi guido
Imposto io, lavora la vostra squadra. Ci vediamo ogni settimana, finché il nuovo modo di lavorare non cammina da solo.
Ci penso io
Prendo in mano la funzione che vi manca e ne rispondo in prima persona. Incarichi di almeno dodici mesi.
Non sapete da dove cominciare?
È normale: è per questo che esiste il check-up.
È normale: è per questo che esiste il check-up.
Alcuni lavori
dal 2025
Lucera Fringe Festival
Fondatore e Direttore
Un festival di arti performative per dare voce ad artisti dal basso, per contaminare una zona ricca di arte e cultura con nuove idee e creatività.
Ideato e realizzato partendo da zero: direzione, produzione, partner, volontari, budget, fundraising.
Ideato e realizzato partendo da zero: direzione, produzione, partner, volontari, budget, fundraising.
dal 2025
Ophelia's Garden ETS
Fondatore e Presidente
L’associazione motore delle produzioni di spettacoli, festival, progetti socio-culturali e collaborazioni con le scuole.
Qui sperimento e metto alla prova, direttamente, i modelli che studio e propongo durante le consulenze.
Qui sperimento e metto alla prova, direttamente, i modelli che studio e propongo durante le consulenze.
2018-2022
MUSICALmente Parlando
Project Manager e Direttore Amm.vo
Musical, mostre e concerti.. Budget e margini stretti per realizzare progetti con un impatto da professionisti.
Quattro anni passati a far quadrare produzioni, conti, raccolte fondi e impostare sistemi di gestione utilizzati ancora oggi.
dal 2016
Teatri civici e Fondazioni pubbliche
Consulente
Teatri da riaprire o inaugurare, budget da definire. Per loro, abbiamo costruito piani economico-finanziari, business plan e identificato i modelli di gestione più efficaci ed efficienti per servire la collettività.
Alcuni clienti: Fond. TeArte – Lecco; Fond. Teatro Civico – Rho
dal 2020
La parte che non si vede
Accanto agli enti del terzo settore
Associazioni ed enti del Terzo settore che fanno cultura e arte ogni giorno.
Realtà che devono decidere forma giuridica, impostare la fiscalità, e gestire i conti.
Progetti ed eventi che necessitano di essere seguiti, che richiedono un piano di marketing ad hoc. Oppure Enti che devono strutturare un modello di gestione economica che sia sostenibile, attraverso progettualità, crowdfunding, fundraising, bandi e finanziamenti.
Qui lavoro dietro le quinte, dove si decide la sostenibilità.
Cosa state costruendo?